Kamae Conseil | Nos prestations
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Nos prestations

NOS CHAMPS D'INTERVENTION

  • Comités de direction

  • Managers de proximité

  • Vendeurs et Commerciaux

  • Fonctions supports

  • Formation

  • Coaching

  • Team buildings

  • Assistance au recrutement et à la mobilité

  • Autres prestations

  • Europe

  • Asie

  • Océanie

  • Afrique

  • Amérique

LES ÉQUIPES CONCERNÉES

Notre approche de l’accompagnement et du développement s’adresse à l’ensemble de vos équipes front et back office :

  • Comités de Direction, Comités Exécutifs, Top managers, middle managers et managers de proximité
  • Vendeurs boutique, commerciaux terrain et sédentaires
  • Formateurs ou coachs internes
  • Fonctions supports

Les modes d'intervention

Selon le contexte et les objectifs fixés, les actions sont réalisées en salle, sur le terrain (à l’aide d’un système micro-oreillette), ou en tout lieu susceptible de porter et d’amplifier votre message.

 

Parallèlement aux approches classiques, nous intégrons à nos dispositifs pédagogiques des sophrologues, acteurs, chanteurs lyriques, mentalistes, professeurs d’arts martiaux et autres experts dont le rôle sera d’aborder les sujets traités de manière décalée pour en renforcer l’appropriation. Les certifications acquises par les différents membres de l’équipe (DISC & WPMOT TTI / Success Insights©, Ensize©, Arc en Ciel©, Les actions proposées©, Ennéagramme©, PNL©, 360°©, Synergologie©) nous permettent également de vous proposer une palette d’outils qui viendra enrichir le niveau de développement personnel et professionnel de vos équipes.

Les Actions Proposées

1. Conception et mise en œuvre de dispositifs de développement de l’efficacité individuelle et collective

Combinant systématiquement une approche technique et comportementale, les formations Kamae Conseil visent au développement de l’efficacité professionnelle individuelle ou collective de vos salariés.

Chaque conception est le fruit d’une véritable rencontre : d’un côté la connaissance que vous avez de votre organisation, de votre culture, de vos équipes, de vos objectifs et de vos stratégies ; de l’autre l’expérience que nous possédons de notre métier, notre créativité et notre appropriation de votre univers durant la phase d’acculturation précédant la mise en œuvre de la mission.

Visant l’acquisition pérenne des thèmes et outils abordés, nos dispositifs de formation intègrent systématiquement les 3 piliers de l’efficacité pédagogique :

Développer son savoir

Apporter la « juste connaissance« , celle qui répond à vos besoins en les adaptant aux messages et apprentissages que vos collaborateurs sont en mesure de recevoir.

Encourager le vouloir

Offrir toute notre énergie à vos équipes et, à travers un travail maîtrisé de prise de conscience, d’inspirations et de construction de solutions, leur donner envie de changer leurs habitudes pour mettre en œuvre de nouveaux apprentissages et comportements.

Renforcer le pouvoir

Proposer des dispositifs d’accompagnement individuel ou collectif combinant exercices de réflexion, ateliers de travail, apports théoriques et séances d’entraînement en salle ou sur le terrain, afin que vos collaborateurs se sentent totalement confiants dans leur capacité à utiliser leurs nouveaux outils.

Qu’il soit considéré comme un « Espace ressource » ou comme un « lieu de confiance pour prendre du recul et se dégager du quotidien », l’accompagnement individuel proposé par Kamae Conseil vise avant tout à permettre aux personnes qui nous sont confiées d’initier une véritable démarche d’évolution personnelle et professionnelle, d’élargir leur zone d’influence, et de développer leur niveau de confort, d’autonomie et de responsabilité.

Lorsqu’il s’adresse à une équipe, l’objectif est alors d’accompagner le développement de la performance collective en favorisant responsabilité, créativité, épanouissement et engagement de chacun au service de tous.

Qu’il s’agisse de créer un esprit d’équipe, de renforcer la cohésion d’une équipe à un moment important de son histoire, ou d’amener une équipe à élever sa capacité à générer de l’énergie positive, les actions de team building proposées par Kamae Conseil visent le juste équilibre entre des phases de réflexion partagée, des apprentissages ciblés, et des instants de détente mérités.

Sport, gastronomie, découverte de lieux insolites, challenges ludiques, ateliers créatifs, théâtre, arts martiaux, relaxation, outils comportementaux… tous les supports peuvent être utilisés à partir du moment où, en résonnance avec la thématique principale, ils permettent de bâtir un lien entre l’activité proposée et la réalité professionnelle vécue par l’équipe.

2. Accompagnement des processus d’évolution et de transformation des organisations

« Un changement n’échoue pas du fait de ses opposants… mais à cause d’un cruel manque d’alliés ! ».

C’est à partir de cette réflexion issue de la Sociodynamique (le mouvement par les Hommes) que nous accompagnons, aux côtés des porteurs du projet, les phases d’évolutions et de transformations mineures ou majeures de vos organisations selon un processus en 4 étapes :

  • Nous approprier le projet (sa genèse, son objectif, sa raison d’être)
  • Nous poser / vous poser toutes les questions nécessaires : quel impact prévisible sur l’environnement interne / externe ? Quelles seront les populations alliées, neutres ou opposantes ? Quels acteurs mobiliser en priorité et comment ? Quel sera le rôle particulier de l’encadrement et comment lui permettre de prendre toute sa place dans le projet ? Quels messages communiquer aux différents acteurs concernés (IRP, salariés, partenaires commerciaux …)? Quels seront les process (notamment RH) à revisiter ? Quels seront les freins potentiels ou réels, comment les lever ? Quelles sont les opportunités portées par le changement, comment les valoriser ? Quels seront les besoins des salariés pour servir volontairement et efficacement le changement (redéfinition de leur cadre de travail, appropriation de la vision et du sens lié au changement, acquisition ou développement de compétences et de comportements associés …) ? Quel est le calendrier et le cadencement du projet ?.
  • Trouver et formuler des réponses précises et pertinentes à ces questions
  • Transformer ces réponses en actions concrètes (réalisées par le cabinet ou par d’autres partenaires offrant l’expertise nécessaire, en assurant la coordination entre les différents intervenants)
3. Assistance au recrutement, à l’évaluation individuelle, à la mobilité et à la conduite de bilans professionnels

Assessment center, 360°, analyse de profils comportementaux, entretiens ad hoc … la démarche d’assistance développée par Kamae Conseil est centrée sur la recherche de bénéfice tant pour l’entreprise commanditaire que pour la personne concernée.

À partir d’une évaluation objective de la situation actuelle et sa mise en perspective avec l’environnement et les besoins futurs, il s’agit en effet de permettre aux différents acteurs impliqués de faire le meilleur choix en nous assurant que, quelle que soit l’issue de sa démarche, le candidat ou le collaborateur en poste conservera à l’esprit la qualité du soutien que l’entreprise lui aura apporté ainsi que le respect et la reconnaissance qu’elle lui aura témoignés au travers du processus mis en œuvre.

Étant entendu que l’expertise du cabinet et les outils proposés ne doivent être considérés que comme une source de réflexion et une aide à la prise de décision.

Pour nous contacter