Valérie Abensur
"Je vous souhaite des rêves à n’en plus finir
et l’envie furieuse d’en réaliser quelques-uns"
-Jacques Brel-
- 1990 – 1995 : après un master 1d’économie et de droit, choisit sa voie en suivant un mastère 2 de ressources humaines à l’université Paris Dauphine
- 1996 – 2004 : accompagne, soutient et challenge en tant que RH business partner France les équipes opérationnelles dans leurs enjeux managériaux , principalement dans l’industrie pharmaceutique (Rhône-Poulenc, Aventis, Sanofi)
- 2005 – 2011 : étend son action RH sur les zones Afrique, Moyen-Orient et Amérique Latine : initie et met en œuvre des projets internationaux de conduite du changement (métiers et organisations), de développement du management et du leadership, de coaching et de talent management
- 2011 : décide d’affirmer sa passion pour l’accompagnement des individus et des équipes. Devient consultante, coach et formatrice en management-leadership, ressources humaines, accompagnement du changement et en développement personnel et professionnel
- 2015 : rejoint l’équipe Kamae Conseil
- La formation : pour transmettre des méthodes concrètes et faire vivre des exercices pratiques qui permettent d’intégrer les concepts pour les mettre efficacement en action dans sa réalité professionnelle
- Le coaching individuel : pour permettre d’accéder à des prises de conscience et se mettre en mouvement pour atteindre – voire dépasser – ses propres objectifs (certifiée Executive coach HEC / formatrice en coaching et PNL à HEC dans le cadre du cursus Executive Coaching HEC)
- Le coaching d’équipe : pour renforcer le plaisir à travailler ensemble et la performance collective
- La Programmation Neuro Linguistique : parce qu’elle propose une approche de communication et de développement personnel particulièrement efficace en coaching individuel et collectif (certifiée « maitre-praticien PNL» – IFPNL)
- Le 360° : parce qu’il permet d’avoir un retour d’image complet sur la manière dont notre entourage professionnel nous perçoit dans l’exercice de nos fonctions managériales afin d’en identifier les axes d’évolution
- Les profils de personnalité DISC Success Insights©, MBTI et OPQ32 : parce qu’ils permettent de mieux se comprendre et de mieux communiquer avec son environnement
- Les profils WPMOT : pour comprendre les valeurs et motivations qui nous animent dans la vie
- Les profils PTSI : pour prendre conscience de nos aptitudes et de nos talents
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