« Un changement n’échoue pas du fait de ses opposants… mais à cause d’un cruel manque d’alliés ! ».

C’est à partir de cette réflexion issue de la Sociodynamique (le mouvement par les Hommes) que nous accompagnons, aux côtés des porteurs du projet, les phases d’évolutions et de transformations mineures ou majeures de vos organisations selon un processus en 4 étapes :

• Nous approprier le projet (sa genèse, son objectif, sa raison d’être)
• Nous poser / vous poser toutes les questions nécessaires : quel impact prévisible sur l’environnement interne / externe ? Quelles seront les populations alliées, neutres ou opposantes ? Quels acteurs mobiliser en priorité et comment ? Quel sera le rôle particulier de l’encadrement et comment lui permettre de prendre toute sa place dans le projet ? Quels messages communiquer aux différents acteurs concernés (IRP, salariés, partenaires commerciaux …)? Quels seront les process (notamment RH) à revisiter ? Quels seront les freins potentiels ou réels, comment les lever ? Quelles sont les opportunités portées par le changement, comment les valoriser ? Quels seront les besoins des salariés pour servir volontairement et efficacement le changement (redéfinition de leur cadre de travail, appropriation de la vision et du sens lié au changement, acquisition ou développement de compétences et de comportements associés …) ? Quel est le calendrier et le cadencement du projet ?.
• Trouver et formuler des réponses précises et pertinentes à ces questions
• Transformer ces réponses en actions concrètes (réalisées par le cabinet ou par d’autres partenaires offrant l’expertise nécessaire, en assurant la coordination entre les différents intervenants)