Kamae Conseil | Valérie BEAULIEU
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Valérie BEAULIEU

"  La liberté n’est pas l’absence d’engagement, mais la capacité de choisir. "

- Paolo Coelho -
Parcours
  • 1987 – 1998 : s’enrichit de nombreuses expériences opérationnelles dans les secteurs du Tourisme et du Commerce tout en menant des études de Lettres et de Tourisme. Développe son goût du service et de la relation.
  • 1998 – 2013 : développe une expertise des Métiers de la Formation à travers un parcours de 15 années en tant que Formatrice, Responsable pédagogique, Chef de projet Formation, E-learning Business Developer. Découvre des univers culturels et professionnels variés, affine son analyse systémique de l’entreprise. Se passionne pour les questions d’apprentissage et de management.
  • 2014 : valide ses compétences acquises par l’expérience et obtient un Master 2 en Ingénierie Pédagogique. Devient Consultante en Formation.
  • 2016 : rejoint l’équipe Kamae Conseil
Outils utilisés
  • L’ingénierie de formation : pour accompagner et soutenir la montée en compétence des collaborateurs en entreprise en développant des dispositifs multimodaux, en proposant des programmes et parcours sur mesure (méthode ADDIE, méthodologie de gestion de projets digitaux)
  • L’ingénierie pédagogique : pour répondre aux besoins de formation et concevoir des réponses adaptées et efficientes basées sur des méthodes pédagogiques actives et ludiques (réalisation de synopsis, story-boards, scripts) ; pour soutenir la motivation et donner envie en concevant des supports et outils attrayants et innovants
  • La formation : pour créer les conditions favorables à des prises de conscience et de nouveaux apprentissages, pour partager et confronter les pratiques, pour favoriser l’appropriation de comportements adaptés
  • Les profils comportementaux TTI Success Insights © : pour favoriser la compréhension entre les individus et les échanges grâce à des outils accessibles et efficaces (certifiée TTI Success Insights – DISC et WPMOT)
  • Le team building : pour favoriser la compréhension, la cohésion et la coopération des équipes et être plus performants ensemble (accréditée Leonardo 3.4.5 – principes d’intelligence collective)
  • L’expérience opérationnelle et la connaissance du monde de l’entreprise : pour accompagner efficacement, faire grandir individuellement et collectivement, pour guider de la théorie vers la pratique, pour soutenir les efforts et ancrer les nouveaux savoir-faire et savoir être sur le terrain
  • L’écoute, le diagnostic, l’analyse et le conseil : pour aider les Acteurs de la formation et du Management à optimiser les potentiels des équipes opérationnelles ; pour ouvrir de nouveaux horizons
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