Kamae Conseil | Delphine Edle von Graeve
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Delphine Edle von Graeve

« Le succès fut toujours un enfant de l’audace  »

-Prosper Crébillon-
Parcours
  • 1994-2000 : Évolue dans le milieu des telecoms en tant qu’ingénieur commercial grands comptes puis manager et acquiert une solide expérience du management, de l’organisation et du travail en équipe
  • 2000-2002 : Décide d’approfondir ses connaissances multi-culturelles et de l’humain et intégrer une école d’anglais à San Francisco. Évolue dans l’équipe pédagogique de l’ école qui intervient auprès de nombreuses nationalités. Séduite par cette expérience internationale, s’engage dans un projet humanitaire au Guatemala.
  • 2003-2009 : Part vivre en Suisse et devient co-fondatrice d’une société de services industriels.
  • 2009 : Devient coach, consultante et formatrice pour accompagner les managers et les équipes. intervient sur les sujets du management-leardership, de la communication interpersonnelle et des problématiques interculturelles
  • 2016 : Rejoint Kamae Conseil
Outils utilisés
  • Le coaching individuel et collectif: pour permettre à chacun d’évoluer vers son objectif et de choisir en conscience (certifiée coach professionnelle- International Mozaic)
  • La formation: pour transmettre et faire s’approprier les techniques efficaces et les comportements adaptés (formée en ingénieurie pédagogique et animation de formation-CNAM)
  • Le team building: Pour permettre à chacun une prise de conscience de son fonctionnement dans l’ équipe et des interactions co-créées ( International Mosaic)
  • La Programmation Neuro Linguistique : parce qu’elle permet un accompagnement du changement bienveillant, effcace et accessible (certifiée « Maitre praticien PNL » – IFPL)
  • La Systémique et approche paradoxale: Pour une vision globale du sytéme qui permet de comprendre ce qui se joue et comment opérer un changement (Formée auprés de CIRCE & International Mosaic)
  • Le 360° : parce qu’il permet d’avoir un retour d’image complet sur la manière dont nous sommes perçus dans l’exercice de nos fonctions managériales afin d’en identifier les axes d’évolution
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