Après des études en France et aux USA, j’ai exercé des responsabilités commerciales et managériales chez Xerox, avant de m’expatrier quelques années au Canada pour créer et développer mon entreprise.
Depuis 1995, j’évolue dans le monde du conseil et de la formation. D’abord au sein de grands cabinets (Cegos, BPI, OrgaConsultants, Altedia) à des fonctions de consultant, manager, directeur grands comptes ou directeur de BU, puis aujourd’hui chez Kamae Conseil que je codirige avec mon frère Ludovic.
J’interviens en entreprise, principalement pour concevoir et animer des dispositifs de conduite du changement et de formation destinés aux managers et aux commerciaux. J’anime également l’équipe de consultants lors des déploiements en France et à l’international.
- La formation : pour mobiliser et mettre en action les individus, favoriser l’acquisition de savoirs théoriques et surtout pratiques, développer de nouveaux comportements et transformer la compétence en performance individuelle et collective
- Le coaching individuel et collectif : pour travailler plus en profondeur et ancrer durablement les évolutions en laissant les individus trouver des solutions pérennes
- Le team building : pour favoriser les convergences et la coopération entre collaborateurs d’une même équipe ou entre équipes d’une même entreprise
- L’évaluation (Assessment, 360°, …) pour apporter une aide au recrutement et accompagner salariés et RH dans le cadre d’une mobilité interne
- Les profils comportementaux Success Insights DISC © et WPMOT © : parce qu’ils permettent de bâtir des stratégies de communication mutuellement profitables (certifié Focus Partner / TTI)
- La Sociodynamique : parce qu’elle permet de révéler les énergies positives en situation de conduite du changement (membre de l’Institut de la Sociodynamique)
§ Le Codéveloppement : pour son côté directement opérationnel et parce qu’apprendre les uns des autres est d’une infinie richesse