Kamae Conseil | Kamae Conseil l Alain Treister
Alain Treister co directeur de Kamae Conseil nous présente ses experiences professionnelles jusqu'à la création de Kamae
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Alain Treister

" Quand souffle le vent du changement certains construisent des murs, d'autres des moulins "

proverbe Chinois

Après des études en France et aux USA, j’ai exercé des responsabilités commerciales et managériales chez Xerox, avant de m’expatrier quelques années au Canada pour créer et développer mon entreprise.

Depuis 1995, j’évolue dans le monde du conseil et de la formation. D’abord au sein de grands cabinets (Cegos, BPI, OrgaConsultants, Altedia) à des fonctions de consultant, manager, directeur grands comptes ou directeur de BU, puis aujourd’hui chez Kamae Conseil que je codirige avec mon frère Ludovic.

J’interviens en entreprise, principalement pour concevoir et animer des dispositifs de conduite du changement et de formation destinés aux managers et aux commerciaux. J’anime également l’équipe de consultants lors des déploiements en France et à l’international.

Parcours
  • 1982 – 1986 : fait études supérieures de commerce et de marketing à Paris et San Francisco
  • 1986 – 1990 et 1992 – 1995 : apprend la vente et le management sur le terrain, chez Xerox
  • 1990 – 1992 : s’expatrie au Canada pour y créer son entreprise
  • 1995 – 2010 : devient consultant puis directeur de B.U. dans divers cabinets (Cegos, BPI, OrgaConsultants et Altedia) : intervient sur des missions de conseil, de formation et de team building sur les thèmes de la vente, de la négociation, du management, du recrutement, du développement comportemental et de la conduite du changement, en France comme à l’international
  • 2010 : rejoint son frère pour prendre la codirection de Kamae Conseil en tant que Directeur Associé
Outils utilisés
  • La formation : pour mobiliser et mettre en action les individus, favoriser l’acquisition de savoirs théoriques et surtout pratiques, développer de nouveaux comportements et transformer la compétence en performance individuelle et collective
  • Le coaching individuel et collectif : pour travailler plus en profondeur et ancrer durablement les évolutions en laissant les individus trouver des solutions pérennes
  • Le team building : pour favoriser les convergences et la coopération entre collaborateurs d’une même équipe ou entre équipes d’une même entreprise
  • L’évaluation (Assessment, 360°, …) pour apporter une aide au recrutement et accompagner salariés et RH dans le cadre d’une mobilité interne
  • Les profils comportementaux Success Insights DISC © et WPMOT © : parce qu’ils permettent de bâtir des stratégies de communication mutuellement profitables (certifié Focus Partner / TTI)
  • La Sociodynamique : parce qu’elle permet de révéler les énergies positives en situation de conduite du changement (membre de l’Institut de la Sociodynamique)

§  Le Codéveloppement : pour son côté directement opérationnel et parce qu’apprendre les uns des autres est d’une infinie richesse

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