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我们的服务

我们的业务范围
  • 管理委员会

  • 培训

  • 其他

  • 欧洲;30

相关团队

我们的培训和发展方式能够延伸到您所有的前端和后端团队:

  • 管理委员会、董事会、高层管理人员、中层管理人员和地区管理人员
  • 店内销售人员,现场和办公室销售人员
  • 内部培训师和辅导专员
  • 后端人员

方式

根据所处背景和所需的目标和目的,我们可在室内、现场(使用入耳式麦克风,或者任何其他地点传达您的信息并扩大其影响力。

我们结合传统的方式方法,将身心理疗师、演员、歌剧演唱家、心理学家、武术指导和其他专家人士纳入我们开发的教学活动方式组合之中,他们可以用较为独特的方式来处理所面对的问题,从而提高自主性意识。我们的各团队成员都拥有多项资质认证(DISC & WPMOT TTI / Success Insights©、Ensize©、AEC® Colour Method、Enneagramme©、NLP©、360°©、Synergology©)。这种多样化模式使得我们能够为您提供相应的工具组合,帮助您的团队获得更好的个人和职业发展。

拟议行动

设计和实施相关计划方案,提高个人和团队的工作效率

Kamae Consulting所提供的培训将相关专业技巧与行为方式相结合,旨在帮助您的员工发展个人或团队的专业效能。
我们所设计的每一个方案都来源于两方面内容的融汇结合:一方面是您对自己的企业组织、文化、目标和策略的了解;另一方面是我们的专业经验、我们的创造力,以及我们在执行任务之前,于文化涵化的过程中,在您的所处环境中所获得的探索与发现。
为了使受训者能够长期掌握所学习到的主题和工具,我们的培训计划系统地包含了有效教学实践的三大支柱:

  • 开发知识:提供您所需要的“相应的知识”,将其融合至所传递的信息之中,并确认您的员工已经做好了吸收新知识的准备。
  • 鼓励意志:通过加强认识并制定解决方案,为您的员工注入我们的全部能量,让他们有意愿改变自己的习惯,并将新技能和新行动付诸实践。
  • 强化能力:通过反思练习、研讨会、理论实践及内部或现场的培训课程等组合,与个人或团体进行合作,这样,您的员工就会充分信任自己使用新技能的能力。

您即可以把它看作是一个“资源空间”,也可以把它看成一个“从日常工作中抽身而退的安全空间”, Kamae Consulting所提供的个人支持的首要目标是让人们在我们的帮助下,展开真正的个人和职业发展进程,扩大影响力范围,提高舒适度、责任感和可靠性。

在针对团队提供支持时,其目标是通过责任感、创造性、履行职责和个人承诺,支持团队工作,使每个人从中获益。

无论是要创建团队精神、在重大转折时刻加强团队凝聚力,还是帮助团队提高创造积极能量的能力, Kamae Consulting提供的团队建设活动,其目标都是要通过头脑风暴、相关联的学习阶段以及劳逸结合的放松休息,获得具有平衡性的成果。

体育、美食、独特的环境设置、有趣的挑战、创意研讨会、戏剧研讨会、武术、休闲放松、行为工具……只要与我们的关注点相一致,能够在所提供的活动和团队的实际职业需求之间建立一种联系,那么任何形式的支持都是可取的。

支持公司的变革和演进过程

改变不会因为对手而失败……而是会因为没有朋友而失败!”

这一句话引用自群聚效应理论,根据这一理论,我们将通过一个四步骤流程,在贵公司进行微小或重大改变或演进的过程中,为利益相关者提供支持。

  • 初步了解项目(来源、目标、相关性)
  • 向我们自己/您们提出正确的问题:对内部/外部环境有什么可预测的影响?将要面对的“朋友”、“阻碍”或“敌人”都有哪些?我们/您可以通过何种方式信任和依靠哪些利益相关方?管理层将会发挥什么具体作用?如何将其整合到项目中?应向不同的利益相关方(员工团体和工会、员工、商业伙伴……)?需要重新审视哪些流程(特别是人力资源流程)传达哪些信息?潜在和真正的障碍都有哪些?该如何解决?改变带来的机遇都有哪些?如何强化/强调这些机遇?员工需要怎么做,才能主动、有效的针对改变提供服务(重新定义自己的工作环境、拥有与变革相关的愿景和意义、学习或发展相关的技能和行为……)?项目的时间安排如何?……
  • 针对这些问题寻找准确的相关答案。
  • 将这些答案转化为具体行动(由咨询机构或拥有所需专业知识的合作伙伴进行实施,并与各利益相关方相协调)。
对招聘活动提供协助,进行一对一评估、流动和职业评估

评估中心、360°、行为概况分析、即席采访……Kamae Consulting开发出了一种专业方式,不仅关注公司赞助商的利益,并且也将个人利益考虑在内。

首先要对当前所处情况的目标进行评估。并结合未来的环境和需求对其进行替换,无论所使用方式的结果如何,都要确保实施者或员工记住他们从企业处所得到的高品质支持,以及他们在整个过程中所获得的尊重和认可,这样各利益相关方才能做出最佳的选择。

很明显,咨询顾问公司的专业知识和工具只能被看作是有助于策略指定的思想“补给”。

希望我们的团队与您联系